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高度扁平化的项目管理模式，固定薪酬+质量KPI+分红权的人才沉淀方法。

管理人员高额的薪资福利待遇

上嘉所有项目运营单独配置专职项目经理，并实行项目经理责任制。项目经理薪资福利待遇与项目实际运作情况相关联。设定项目经理KPI考核指标，每半年可享有利润分红。通过高额薪资回报充分挖掘人才，并最大限度提升人员自主管理水平。

扁平化管理模式-精简管理层次

项目经理负责制解决了等级式管理的“层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下”等弊端，加快信息流转速度，提高决策效率，同时降低管理成本。