7月20日-21日，以“HR一起向未来”为主题的上嘉集团2023年HR全国会议在总部成功举办。会议旨在聆听更多一线HR的声音，提升HR团队对“如何让一线活动有趣”、“如何将文化穿透”的思考，了解现阶段的工作痛点，同时宣贯下半年核心工作计划，引领团队共同迎战目标，共创上嘉HR团队愿景。

      20日上午会议伊始，HRBP总监余总对全国各地区域BP的到来表示热烈欢迎，以破冰游戏“我有你没有”拉开序幕，通过互动游戏活跃氛围，拉近成员之间的距离，感受团队合作乐趣。

      接下来，人资管理中心负责人杨总以多年的人力资源工作经验言传身教，从“我们从哪里来”、“我们要去哪里”、“今天我们在哪里”方面分享了《HR成长发展白皮书》。针对下半年工作计划，希望我们努力在发展方面有新思路、在工作方面有新突破、在管理方面上新台阶。

杨总讲话

      下午培训正式开启。在SSC关键实操培训方面，嘉人事业部HRSSC李经理为大家讲解了《SSC关键流程》，劳动关系资深专家赵老师从多年实战经验分享了《劳动关系处理》中需要注意的关键点和事项，HRSSC负责人徐总也为整体培训做了总结补充。随后，风控部的毛总和姚经理给大家进行详细的《利益关系申报培训》，切实提高员工风险把控意识。

培训中

      在“圆桌派”环节，各组分别围绕“畅谈一线BP如何将做文化、做活动变得有趣？”、“声音收集机制&内部协同机制，HR扮演什么角色？”、“如何做业务一线的师徒制，如何做HR内部的师徒制？”等议题进行深入讨论并派代表发言总结。

“圆桌派”环节

      21日上午杜总发表讲话。杜总从西游记师徒取经的故事，引入了绩效管理的重要性，并运用了日本思想家的名言：

      一个国家的现代化，首先是思想的现代化，然后是制度的现代化，最后是器物的现代化。这个顺序不能颠倒，颠倒了看似走了捷径，其实是行不通的。

杜总讲话

      那么，我们在绩效文化上，应该崇尚什么？在绩效管理中，HR到底能做什么？杨总针对定目标、追过程、拿结果、奖优罚劣四个环节做了深入的剖析。

      上嘉集团2023年HR全国会议既是对集团人力资源管理工作上半年度的复盘凝练，也为今后工作开展指明了方向。在下半年的征途中，我们将持续建造一支“有爱、有心、有力”的HR团队，我们一起向未来！