2022年已过大半，对于包括物流在内的众多行业来说，历尽艰辛熬过了前半年的低迷期，全力应战物流“金九银十”已势在必行。

       9月9日-10日，上嘉集团嘉集配事业部1-3季度经营总结暨Q4季度工作规划目标会议在上海总部延安会议室成功召开。会议以“建团队、夯基础、立目标、创未来”为主题，上嘉集团创始人CEO杜总、集团联合创始人CTO李总、 嘉集配事业部负责人易总、集团风控部负责人毛总、人资管理中心负责人任总等携嘉集配事业部全国各区域一线核心管理人员出席会议，共同对2022年前三季度各大区的工作成果进行复盘，并对Q4业务的发展标准及目标进行规划与展望。

       建团队 夯基础

       会议伊始，易总对于嘉集配事业部2022年前三个季度的概况进行了简单的总结，经营组负责人冯主管、质控组负责人慈经理、运营管理组闫经理&周经理及5个大区负责人逐一汇报了Q1-Q3的工作总结、Q4工作计划、业务目标及实施策略的讲解，同时总结工作经验，分析存在不足。

       杜总、易总、任总认真聆听了各项汇报内容并进行总结发言，对各个部门工作中需要改进的地方做出批示和建议——

       杜总：降本增效 逐步改进
       总结汇报能从自身出发寻找原因，在逐步改进，这是各部门在汇报中一个非常好的体现，同时也能快速提升个人能力，不断成长；对于嘉集配来说，Q4的关键行动是如何降低运输成本、如何提高利润、以及如何提高效能。特别表扬西南大区在自招员工这件事上做的非常好，能够找到关键的点，上下统一，从而提升整体效能。

       任总：资源整合 人才养成
       华东大区的自我认知是很不错，但需要突破自己的障碍，有些事情是需要长期建设和关注的，作为大区负责人，管人和管事是两条腿，缺一不可，在归因的情况下是要思考一下，结果导向目标达成，懂不懂要资源，需要哪些资源来达成，可以协调到的资源需要怎么维护互补资源；以及建议华南大区把目标更加细化，做到能落地执行下去的、人的培养和达成路径。

       易总：凝心聚力 携手共进
       西南大区人效的达成为我们树立了标杆，但如何保持业务团队的积极性、提升运营能力、提升利润率、得到成就感还需努力；现有人员不稳定对指标达成有一定的冲击力，各区应努力提高人员自招率，实现降本增效；好的绩效可以拿到好的回报，希望各区能在团队氛围管理、人员培养和培训等方面多下功夫。

       在过去的三个季度，嘉集配事业部克服疫情、外部环境等不利因素，以不畏艰辛、群策群力、不懈奋斗的精神和力量披荆斩棘，在人效车效达成、运营数据指标等多项板块上取得了亮眼和傲人的成绩。

       会议上颁发了“战区运营质量第一”、“网仓运营质量第一”、“运营质量提升优异”、“运营质量提升优异奖”、“网仓分拣效能优异”、“网仓分拣效能优异”、“经营优异奖”，由易总、李总、杜总对表现优异的大区颁发奖牌和荣誉锦旗。

       立目标 创未来

       为了降低运营成本提升经营利润，加强部门管理建设，不断提高人员素质，强化团队整体水平，10日上午，嘉集配事业部经营组质控组运营管理对Q4季度的工作计划做出了一个具体的规划及目标，参会人员头脑风暴、齐心协力、达成共识，产出了具体且可实施的标准和目标。

       五个大区带领其部门人员依次签订“军令状”，并表态将全力以赴完成全年任务目标，争取比上年度取得更好的效益，给公司交上一份满意年度答卷。

       回顾过去，是为了更好的把握当下，短暂的学习，是为了坚定出发的脚步。会议最后，易总肯定了嘉集配事业部全员上半年的成绩，同时也勉励大家聚力向上、保持冲劲、继续前进，为嘉集配事业部竞争力指标的达成勤勉不懈、持续奋进、再创新高。

       新征程的号角再一次吹响，之前的荣耀将化作新的起点，之前的成就也会是新的动力，嘉集配事业部必将以更好的状态，迎接新的挑战与辉煌，让我们拭目以待！