嘉集配华中区域包含网格仓、水产仓、装卸、新业务等多种业态，业务复杂度高且业务体量占比最高。

       在面对各种挑战时，刘宁同学临危受命快速进入角色，并将区域盈利能力、利润率稳定增长和团队士气提升作为首要目标。

       “持之以恒地优化管理、降低成本、提高效率是一个创业团队的盈利之本，只有这样，我们才能持续不断地在激烈的市场竞争中立于不败之地。”

       3月订单量下降，他立刻对组织架构和仓内作业流程进行了优化调整，盘活人力，避免浪费。他果断地缩减了低效能岗位和人员，让有能力的人承担更大的责任，并提供更多资源和项目历练，以促进人才梯队的建设。

       当7月份新业务到来时，他发挥现有的人才储备机制的效力，迅速从现有仓储中调动人员，并派遣他们去承接新业务。尽管原团队人才不断抽离，但仓库运营效率没有受到影响，反而激发出团队更大的潜力。在短短的10天内，他成功落地了计件制度，并优化了仓内作业动线，这些变化得到了团队成员的积极响应，作业流程变得更加顺畅，每个人的工作效率和积极性都大幅提升。

       “新的业务意味着更多的盈利点，更大的商机和潜在利润。因此，我会将仓内的优秀人才调动到新项目中，以确保新业务的顺利开展。而至于仓内的运营，我可以想办法去克服，同样给到愿意担当的人更多机会去发展。”

       在刘宁的精细化运营下，华中区域成本控制和团队效能方面都取得了较大的成果，整个华中区域各月的利润率在集团名列前茅。

       “我们要在这竞争激烈的市场上活得下去，可不能只盯着眼前的利润，得有长远的打算，要追求可持续发展才行，持续精益求精地改善流程，管好成本、开拓业务、精细化运营、做人才储备，这就是我们华中地区多业态下的盈利秘籍。”