随着复苏之路开启，2023年物流需求也将随之增加，不同业态所产生的仓储需求也在发生变化。当前经济环境下，物流企业如何在激烈的竞争形势下脱颖而出？下半年仓储管理如何调整方向、向新而生？要想赢，除了热血与担当，更需要抉择与智慧！

       8月27日-28日，以“利润为王，运营稳定，规模增长，人才济济”为主题的仓储事业部2023年下半年规划会在昆山召开，仓储事业部全国各大区负责人和仓经代表齐聚一堂参与本次会议，共同回顾复盘上半年工作，深入分析上半年工作中的亮点和痛点，对下半年的重点任务进行了拆解和战略部署。

凝心聚力 同心共振

       会议第一天，仓储事业部核心团队开启了“凝心聚力”之旅。为了点燃场内氛围，在BP的带领下，参会人员进行破冰游戏、“众人巨画”、节目表演等精彩环节。

       会上，仓储事业部负责人周总首先对大家在过去半年的辛勤付出表达了感谢，明确指出今年下半年的工作重点是拉齐思想、同心共振、再战巅峰。同时表示：要把‘以利润为王，保运营稳定，呈规模增长，建济济人才’放在第一位，下半年我们要有计划、有目标、有方法地完成既定任务，以必胜的决心全力以赴，在年末交出满意的成果。随后，周总对2023年上半年表现优异的盒马&MMC业务线的优秀单仓、大区进行了表彰和颁奖。

周总发言

获奖团队合照

回首过去展望未来

       会议第二天，现场围绕“回首过去，展望未来”主题开展了经验总结大会。杜总高度肯定了本次会议的重要性，他表示，半年会不只是简单的总结和规划，也是我们下半年团结一心“打胜仗”的共识会和战略举措的解码会。目前外部市场环境的变化也为我们带来了成长和机遇，为应对这一系列变化，希望仓储事业部的兄弟们能够继续发扬磨砺聚变的精神，合力攻坚、再创佳绩！

杜总讲话

       周总也在会上发表讲话并鼓励大家始终保持‘坚定前行、坚守初心，探索不止’的态度，为实现‘成为行业内领先的三方仓储团队，履约最好、效率最高、成本最优’的共同愿景而不懈努力！

       随后各部门负责人分别对上半年工作进行总结并规划部署下半年工作，大区负责人也围绕自身工作分享了自己的心路历程和攻坚克难的方法。过程中，大家围绕“32字行为准则怎么缩短为16字”、“如何真正激发仓经理对于自己仓的利润负责以及创造更多的利润（超额分成机制、真正成为最小经营单元）”、“如何把现有优秀仓经理的能力、经验知识沉淀下来，形成体系化的东西复制推广”这三个议题分组进行了头脑风暴并输出讨论结果，周总对各组的脑暴分享进行点评和总结，并分享了他的理解。

       会议结尾，各部门各大区负责人签署了写有各自经营目标的军令状，并表示将以必胜的决心全力以赴下半年，在年末交出一份满意的答卷。

       过去半年，仓储事业部展现了卓越的发展态势，以创新和团结的精神，迎接了各种不确定性，并取得了累累硕果。接下来，仓储事业部将紧跟公司步伐，拉齐思想、同心共振、再战巅峰，推动上嘉发展再上新台阶。