随着企业发展与市场经济的联系越来越密切，组织绩效管理以及实施的结果如何，对于企业是否能够持续稳定发展有着重要的推动作用。4月4日下午，上嘉集团仓储事业部2023年绩效管理思想拉通会在总部四楼培训室展开，旨在帮助大家更好的认识绩效管理，并有效利用这个工具去达成业绩、实现价值。上嘉CEO杜总、嘉人事业部负责人金总、仓储事业部各区域负责人、人资管理中心程总参加此次会议。

       会议伊始，杜总发表重要讲话，总结了2022年取得的成绩，也提出了2023年的目标以及集团的发展方向。针对绩效管理，杜总要求事业部要高度重视本次会议所提出的各项要求，认真审视2023年度公司核心指标、关键指标和战略执行重点是否符合集团要求，做好任务项的策划和分解。

杜总讲话

       随后程总在本次会议上讲解了为什么要做绩效管理？什么是绩效管理？程总指出，绩效管理是上级和下级未来达到组织目标，共同参与绩效目标制定、绩效辅导沟通、绩效考核与反馈、绩效诊断与提高的持续循环过程。只有事业部上下左右、前后内外都充分理解信任，才能打破思想“城墙”，充分实现目标共有，实施好绩效管理的三步骤——“定目标、追过程、拿结果”，才能打破思想“城墙”，充分实现目标共有。

       互动环节，通过对《俄罗斯矿山爆炸》、《某仓经的绩效申诉》等经典案例讨论，参会人员踊跃发言，提出了自己的疑问和意见，钟总和程总现场一一解答，加深与会人员对绩效管理的解读和认知。

       最后，程总对2022年绩效管理体系优化和完善情况、集团战略执行重点的达成情况、以及年度绩效管理综合评价通报做了全面的总结，并进行了2023年度任务指标的分解以及重点工作铺排。

       通过此次会议的拉通和学习，相信事业部对于本年度绩效目标的管理和实施有了新的认识和领悟。在新的市场经济形势下，我们将紧跟公司步伐，同力协契，推动上嘉发展再上新台阶。