错综复杂的国际环境、反复波动的疫情形势及日益苛刻的客户群体正在对供应链提出更多要求，供应链管理也对企业发挥着越来越重要的作用。虽然当前先进的信息技术能为这些问题提供一些解决方案，但在快速变化的世界中，许多传统的基础实践和概念仍然有用。

       因此，上小嘉整理了5条关键建议，希望能帮助您改善企业的供应链管理。

       —01—

       与主要供应商建立联系

       从运营的角度来看，您需要与主要供应商建立合作伙伴关系以实现共同目标。具体措施包括和主要供应商建立合作机制，确保关系的连续性；共同寻找解决问题的方法，确保达到绩效目标。

       我们需要分析每个步骤，确保每个环节在运营过程中都能持续改进。持续改进的核心是识别和消除浪费，确保运营的每个环节都够实现降本增效。

       —02—

       匹配供应链和业务线

       许多企业希望他们的供应链能够同时高效、快速、敏捷、可定制和灵活。但是在有些情况下，这些能力是相互排斥的，不能同时具备。

       解决方案是根据其服务的业务线响应不同的供应要求和成本需求，您可以在企业内开发多个供应链。通过正确识别业务战略的优先级，企业可以将相应的业务模式匹配到合适的供应链，实现多种效果。

       —03—

       聘请专业人才

       专业的供应链专业人士具有较强的沟通和关系管理技能，以及战略性思考和创造价值的能力，可以与内部和外部利益相关者打交道。

       公司可以聘请专业的供应链管理专员，进行集中规划与分散执行，从而为公司提供更好的服务。

       —04—

       业务数字化

       数字技术对每个企业来说都是必不可少的，合适的供应链可以根据企业独特要求和目标，为企业定制数字化业务需求，并通过正确的策略和解决方案来满足企业的需求。

       在选择技术解决方案之前，您需要先评估流程，寻找期望改进的部分，选择合适的技术。通常，您需要的软件解决方案的规模取决于您业务的性质和复杂性。

       许多单独的软件解决方案只能管理流程的一部分，但是要寻求整体的解决方案，以加强业务之间的流通性。

       —05—

       寻求外部帮助

       外部视角可以更好地帮助您评估业务流程并消除浪费。

       在当今竞争激烈的市场和数字技术环境中，高效运营是必不可少的。专业的第三方供应链管理公司可以带您了解结构化的运营方法，帮助您解决最紧迫的运营问题，改进流程和能力以更好地满足生产需求，提供高效的工具和技术，助力企业业务实现向数字化的升级转变。

       作为以数字为驱动的科技型物流企业，上嘉物流深耕“端到端供应链解决方案”，凭借在仓储物流领域积累的丰富经验，多年来始终致力于满足客户多元化、个性化的智能仓储物流需求，针对客户需求提供全生命周期的定制化方案，不断升级一站式服务，帮助新零售企业提高物流运行效率，增强供应链弹性和韧性，加快高质量发展，不断提高打造新业务、新模式的能力。