随着疫情风波的持续影响，全球物流企业的生存状况仍然充满不确定性。但是经过疫情的洗礼和震荡，整个行业的抗压能力大大增强。

        物流仓储管理直接关系到物流企业正常运转的连续性和科学合理性，那么在后疫情时代，仓储物流如何助力企业更好地发展？上小嘉总结出以下几条经验：

        01、保障仓库和员工安全

        无论何时，员工的人身安全始终是企业首要关注的问题。在入仓前，仓库经理应对员工进行培训，制定安全的仓库操作程序并确保其严格遵守。通常的安全预防措施包括：

        ①进入工厂时检查员工的体温，督促员工戴好口罩

        ②按时对设备和高接触区域进行消毒

        ③做好正面宣传教育工作，为仓储营造良好的疫情管控和工作氛围

       02、多元化供应商基础

       疫情对全球供应链造成严重的冲击，拓宽供应商渠道、发展多元化供应商是一个明智的商业策略。

       因此，如果企业想减少供应链断裂风险，应该减少对任何单个供应商的依赖，虽然多元化也不能保护企业免受疫情等系统性风险的影响，但是能在一定程度上减少损失。

       03、寻求替代物流解决方案
       疫情爆发，航空货运量和运力显著下降、港口严重拥堵，再加上卡车司机长期短缺，导致物流中有大量积压库存。

       精明的供应链管理者应寻求替代的运输路线和方法，以保障终端一公里配送，缓解末端配送的压力。另外，加强和物流伙伴的合作也是有效途径之一。

       04、评估产品和客户优先级
       在经历过疫情后，仓库比以往任何时候都需要根据预期的库存短缺来确定优先级。仓库主管需要提前做好计划——在产品变得稀少时如何履行订单？是否根据战略重要性或与预期数量按照比例完成客户的订单？

       此外，在货品短缺时，仓库订单管理人员要与主要客户进行沟通，并提出其他代替方案来履行订单。这样做可以帮助仓库减少客户流失，并降低相关损失。

       05、根据订单情况调整运营方式

       疫情使消费者的购买行为发生巨大变化——奢侈品的销量急剧下降，在线订单数量剧增，尤其是与防疫相关的家用产品，例如洗手液、消毒液、消毒湿巾等，这种转变给容量、库存和技术不足的仓库带来挑战。

       在这种情况下，如果仓库经理能够根据订单性质适当采用机器人技术、自动化系统和订单拣选流程，将是明智的选择。

       06、探索新的供应链模型
       现代供应链是高度复杂的网络，将人员、流程、技术和物流相互联结，遍及全球。因此，全球供应链容易受到风险的影响，从而中断和延误的能力也较小。

       仓库应在优化运营的基础上，将构建数字供应链网络提上日程，以减轻服务中断的影响——实时重新配置现有资源，建立层层互联，从而提升仓库的灵活性、响应能力以及协作性。

       07、为危机做好准备
       在经历疫情后，仓库应该备好危机应急机制，提升应对危机能力，时刻为始料未及的反弹做好准备。危机就是危险和机遇并存，危机也是企业的一次体检，可以看出企业是否真正健康。

       面对危机启动应急预案、寻找可行的业务模式，为客户考虑周全，企业才能获得真实可行的持续增长。

       在疫情特殊时期，上嘉物流全国各仓主动配合做好新冠肺炎疫情的防控工作，承担起企业职责，逐步建立并完善危机管理文化，切实计划并落实业务存续方案，每一位上嘉人恪尽职守、坚守岗位，确保民生供需的有序进行。

       未来，上嘉物流将努力推动柔性供应链的广泛应用，提升对市场的反应速度和灵活性，运用新零售思维和数字化手段进行全新升级，为客户带来更好的方案和服务。