上嘉物流武汉B2C仓

       一、到现场

       物流是个勤快活。不屑于动或懒得动，是物流管理者的大忌，特别是每一个项目的主管，要对负责的项目现场情况一清二楚、一目了然，做到胸有成竹。不到现场就没有指挥的前置性和前瞻性。

       等靠的思想和遥控指挥，不可能使自己的决策百分的执行，容易犯瞎指挥的错误，同样也容易产生不听指挥的声音。

       没有调查，就没有发言权。因此，要想把本职工作做好，好的工作方法就是——到现场去。

上嘉物流仓储管理者现场了解情况

       二、用心做

       每一位物流工作人员都应该做到，对工作的整体认知：对所持项目基本运作的了解；不同运输条件下业务操作流程的执行。同时要确保操作的准确性：入库、出库时货物品项、数量的准确。

       无心者，只看到片面的、现象的、外部联系的东西，把自己作为一名驮兽，把工作当做是一份苦差。用心者，关注在意每一个细节，哪怕一个小动作都会去找寻它本质、内部的联系。把它归集上升为概念、理性的东西，用以指导自己的工作实际，在工作中享受快乐，在辛劳中体味成功。

上嘉物流员工认真努力中

             三、做完整

             物流供应链环环相扣，周期切片螺旋式上升。由物流结点、物流细胞编织而成物流网络，使物流的相关各方构成了一个动态的物流三维模型。

             岗位因为职责区分简单或繁杂；职责因为行动区分早或迟；行动因为流程区分长或短。装卸简单，文员繁杂；仓管早，配送迟；实物流短，资金流长。不同的岗位对完整的概念理解不同，要求也不同。

上嘉物流仓储日常装卸货物

       四、重证据

       如果说物流运行重点关注实物流、资金流、信息流的执行落与实的话，那么，物流监管的重点就是要在运行中提取证明工作指令、货物保全、货物到达的纸质证据。包括但不限于手机记录、传真、电子邮件、发货指令、入库单、出库单、签收回单、盘点签字、月末对账单等。

       证据就是刀俎。谁掌握证据，谁就拥有工作的主动权。没有证据，工作就没有结果，把工作变成了任人宰割的鱼肉。并引发无尽的纠葛和嘴战，说不清也道不明。工作中不仅要有证据意识，更要落实取证方法和措施。工作的过程就是不断采集证据的过程，采集证据就是保护自己。

上嘉物流运输部日常办公

       五、要求变

       收货、理货、盘货，仓储、装卸、运输，物流基本动作不变，操作流程的主框架也相对稳定。但是，每一次配送，客户不同，每一个操作，关注点不同。

       在物流供应链的操作中，不变的是恒久的责任心。处变不惊，修补有道。在重复的物流操作中，境界不同，感悟也会不同。

上嘉物流运输仓储疫情期间支援武汉仓

       来源：仓库社区
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