为吸引更多的优秀人才加入上嘉，高效培养和选拔出适合上嘉集团未来发展的中坚力量，上嘉集团于2022年正式启动“猎鹰计划”开启管培生2.0招募与培养，面向社会引进一批优秀的管培生作为上嘉管理干部的储备培养。本届管培生共招募14人，于2月28日在集团总部入职，正式开启了在上嘉学习发展的成长过程。

       对于上嘉首届管培生的培养，公司高层给予了很大的关注和支持，并敲定上嘉管培生的官方代称为【上嘉将】，希冀其“能征善战，有勇有谋”。

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培养开展

       为了更好地承载管培生的企业融入及文化体悟，严肃实施专业发展规划，第一周的培养计划以集训和体验为主，帮助管培生快速了解和适应公司、认识上嘉文化。

       在2月28日管培生入职报道当天下午，培训部开展了《yes and超级伙伴》作为开营第一课。《yes and 超级伙伴》作为即兴戏剧活动，培训目标就是解放天性、欢乐团建，鼓励在团队中建立信任、互相支持，同时激发团队共创力，加快团队融合、实现跨部门无障碍沟通和跨团队协作。

《yes and 超级伙伴》精彩花絮

       除了14位管培生，还邀请了事业部核心团成员及HRBP们共同参与到拓展环节，钟总、任总作为观察员全程陪伴，共同助力管培生们的破冰融合。

《yes and 超级伙伴》精彩花絮

       通过《yes and 超级伙伴》，第一时间消除了管培生们进入上嘉的陌生感，而团建结束后的高管晚餐会，更是拉近了管培生与CEO杜总的距离。席间管培生与平易近人的杜总交流毫无隔阂，频频用一些小游戏来活跃气氛。不得不说，这届管培生好会啊！

       3月1日，任总进行了关于管培生培养规划及上嘉人才标准的知识输出，使管培生们了解了课程培养目标和自身的职业发展路径；修老师则通过在生动有趣的上嘉小故事，将公司发展历程和文化价值观等内容进行了层层剖析和讲解，深入浅出、互动有趣，让人记忆点深刻；而杜总在life mapping环节也分享了自己的成长过程和心路经历，话语中带着鼓励与期盼，期待上嘉借助管培生新鲜血液的注入，开创更广阔的未来。

从左到右依次为:杜总、任总、修老师

       3月2日，各事业部负责人/代表展开业务产品和职能功能的分享，从部门职责、主要工作内容、部门运作模式、岗位划分和所需技能、如何学习训练达到岗位需求、部门案例等六大方面详细介绍部门业务，目的是让管培生尽快熟悉部门职责和工作。

       各事业部领导在管培生的培养上给予众多的资源倾斜和支持，对管培生入职初期尽快融入上嘉、了解各事业部业务模式起到关键作用，同时也让他们切实感受到公司的重视度及各事业部领导给予的关怀。

各事业部负责人/代表展开培训

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行动学习

       初步了解上嘉的公司沿革及各业务模式之后，管培生们于3月3-4日迎来了行动学习环节。

       3月3日上午任总首先对【行动学习】的开展流程和要点进行了培训，杜总对上嘉战略规划和今年集团级KPA进行分享和赋能，希望管培生们在接下来的2周结合自己的工作规划与目标拆解，运用调研、数据分析等多种能力，对集团的KPA进行深入实地调研与思考，寻求真正的解决方案。此外，杜总特意安排出整个下午的时间与管培生们进行一对一交流。

       3月4日，管培生根据自己的相关业务知识及专业技能，形成了3个课题小组--“降低人员流失率”、“八字方针”、“廉政建设”，开始2周的实地调研并生成行动方案。

学习优胜小组

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行动汇报

       3月21日晚，为期2周的【行动学习】进入尾声，管培生们将通过【行动汇报】来展现自己的调研成果。集团CEO杜总、软件研发部李总、运输事业部鲁总、集团风控部毛总、人资管理中心任总莅临现场进行参与指导，嘉集配事业部赵总和集团品牌行政部修老师通过线上连线的方式参与了本次汇报。

       因受到疫情影响，管培生未能实地调研、切实深入到一线业务端探究到根因，但是他们从搜集的数据或了解的情况中给到解决思路并进行小组分享。大家讨论、分析，各抒己见，表达各自的分析结果和判断逻辑，努力寻找好的解决方案。

       汇报结束，杜总针对各小组的表现一一进行了点评和建议，并对管培生们提出了新的要求：成为【上嘉将】——

       1、要有野心拿结果；

       2、对于目标和结果要有投入精神，学会进行多维的深度思考；

       3、要有自己的独立见解，坚持做自己认为正确的事情，去思考问题的本质。

       通过初定岗位的沟通，接下来管培生们即将投入到相应的事业部进行为期三个月的在岗实践，三个月之后，有机会再次进行岗位选择和调整。通过轮岗实践以及了解不同专业的工作内容，从而形成系统的工作逻辑。期待管培生能够在实践学习中快速提升工作能力和领导能力，成为价值观优秀、业务能力强，具有“战斗力”的核心管理人才，成长为真正的【上嘉将】。