双11已经过去，当我们回顾这场狂欢盛宴，脑海里浮现的，除了购物车里的东西，还有什么？在上嘉人的回忆中，有这么一群优秀的同事——

       他们，来自于全国各仓一名名普通的员工；他们，以认真踏实的态度、勤奋拼搏的作风为上嘉的发展不断奋斗；他们，在自己的岗位上兢兢业业，展现着上嘉仓储人最精彩的风采；他们，用实际行动告诉我们什么是最美“上嘉人”。

 

       本次素材来源于上嘉物流集团嘉集配事业部。

 

       集团品牌部|有话说

       他们分别是：

 

—1—

       沈东华
       嘉集配事业部

       文化事例：
       双十一期间，面对老婆在医院待产和仓库工作量增加的双重压力。白天在医院照顾老婆，晚上到仓库工作并支援分拣，虽然几乎不眠不休，但对待工作仍然一如既往的认真负责、一丝不苟，圆满完成各项指标任务。

       点赞：
       从小时工成长为上嘉的基层管理人员，沈东华一直保持着高度的热情，不畏难、不退缩，相信他未来的路会更加光明。

 

 

—2—

       冯云波
       嘉集配事业部

       文化事例：
       双十一期间网格仓单量暴增、仓库人员不足，为了保证仓库的运营和履约，他亲自参与从分拣到送货的所有工作。现场帮助和指导分拣人员，协助司机装车，为了保证能够及时履约，冯云波自己开车帮着司机一起送货，所有事情都亲力亲为，工作认真负责。

       点赞：
       默默无闻，在特殊时刻勇于承担，用实际行动践行上嘉人的优良作风。

 

—3—

       杨起威
       嘉集配事业部

       文化事例：
       双十一期间网格仓单量翻倍增长，杨起威及时增加自招分拣小时工，同时调配司机兼职参与分拣，保证履约时效。与此同时，面对南通城北仓出现小时工临时短缺的情况，杨起威协调增援人员，并亲自前往调度指挥，保证了南通城北仓的及时履约。

       点赞：
       充分的事前准备与及时有效的应变能力，正验证了他的座右铭“做自己的盖世英雄，所向披靡。”

 

 

—4—

       张嘉豪
       嘉集配事业部

       文化事例：
       本次双十一常州网格仓单量涨幅原计划时间段在7号-14号，受疫情影响，11月1日，常州确诊3人，常州城内物资疯囤，至11月4号时，单量已增长了287.35%。小时工人数及车辆资源在既定的准备中呈现资源匮乏的局势。掌握本地资源优势的张嘉豪，将自招小时工人数由现有的10人扩增到25人，解决了由于临时货量涨幅引起的人员缺失问题。

       点赞：
       走过的路，看过的风景，遇到的人，经历过的事，都会成为你的宝贵回忆，本次双十一，你的答卷很圆满。

 

—5—

       杨祖杰
       嘉集配事业部

       文化事例：
       11月9日杨祖杰临时收到兼管厦门仓的副站工作，两仓双十一当晚合计4W多的单量，时间紧、任务重，但他毫不犹豫就接下任务。双11当天18时便开始对两个仓预排线，根据实际情况不断调整，保证司机工作量在承受范围内；期间对部分头部团点采取少点多货的配送方式，保证头部团点的履约情况；凌晨3:30联系司机多次确认当日排班司机是否可出勤，保证其准点到仓；同时与台江区网格仓保持联络，确保整体进度平稳，最终履约顺利达成。

       点赞：
       临危受命，不惧不畏，保持乐观的心态迎接困难，加班加点保证工作顺利达成。

 

—6—

       李晓清
       嘉集配事业部

       文化事例：
       中山两个仓11日大促单量皆翻倍，合计近6W单，运力缺口较大，副站长李晓清主动承担解决中山运力缺口的主要责任，凭借自身资源，给火炬仓补充了3辆4.2米厢货及一些个体司机。
       李晓清11号当晚7点到仓后，协助站长处理收货、仓内容器摆放、仓外空地利用及监管、现场分拣等工作，一直持续至12号下午5点结束，他连续奋斗22小时，保障沙溪仓履约正常达成。

       点赞：
       主动承担职责外的工作内容，并且用高质量的标准完成，大局协作者当之无愧。

 

—7—

       方平礼
       嘉集配事业部

       文化事例：
       双十一期间仓内单量增长三倍，当晚第一台车19:30到货，二车迟至凌晨5点才送达。面对12点完成履约的目标，方平礼熟练地理货，有条不紊地分配小时工进行分拣工作。期间为提高分拣效率，他将所有品类单一的货物整理好，加快了小时工分拣的速度。在运输配送中，他首先安排司机优先将距离近的团点配送完，再让送完的司机去协助距离较远的配送司机，成功在12:00之前完成了履约配送。

       点赞：
       面对突发状况，有条不紊，充分体现了既能管又能干的优秀管理品质。

 

—8—

       李国平
       嘉集配事业部

       文化事例：
       初预测双十一单量涨幅不达100%，结果受疫情影响，销量货量增加296%，加大了配送和分拣难度。受疫情影响的配送区域是疫情高风险区域，导致团长无法收货，某小区确诊人数高到9人，需在仓内进行二次分拣后配送至指定区域，李国平四处寻找分拣人员与配送车辆，协同各方人员做好防疫工作，保障人员安全并在11：30分前完成履约时效，秉承“安全高效”的理念进行配送管理，圆满达成任务。

       点赞：
       事无巨细、全力以赴地完成突发工作的同时，并注意保障同事的安全，将工作任务完成得尽善尽美。

 

—9—

       刘飞宏
       嘉集配事业部

       文化事例：
       仓库所在位置较为偏僻，日常稳定的分拣员工只有3人。在双十一来临前深知此情形会对履约情况造成影响，刘飞宏提前一周提前储备分拣人员15人，双11期间因疫情影响单量增加283%、在干线车2点到仓的情况下，他秉承面对困难、迎难而上的精神，合理安排分拣人员完成分拣工作。仓库作业凌晨完成后，他在车上小憩一会儿又就继续跟进配送情况。仓库在12点前圆满完成配送任务。

       点赞：
       做人做事，既体现了高品质的个人素养、脾气秉性，又体现了强有力的工作能力，为团队成员做出良好表率。

 

—10—

       王琪
       嘉集配事业部

       文化事例：
       本仓负责范围是成都首例新冠疫情发现地，11月初单量上涨30%，王琪每日坚守岗位，面对疫情导致的环境变化，她及时调整心态，主动和分拣人员沟通并安抚他们的情绪。她全力以赴投入工作，连续在岗半个月未曾休息。临近双十一，本仓实际销量远超预期涨幅达到256%，王琪每日提前上岗，从收货到分拣合理协调安排，为司机配送争取了更多时间，保证每一单货的圆满履约。

       点赞：
       用行动证明萌妹也是女强人，尽心竭力、高标准、高质量地完成本职工作，实现自我价值。

 

—11—

       尹力宁
       嘉集配事业部

       文化事例：
       藁城区网格仓日常单量1W件，因疫情影响突破2.9W件，尹力宁及时对接MMC中心仓、战区、劳务、司机等工作，在小时工只有8人的情况下，寻找到新的临时工并通过自招形式发动亲朋好友使人员储备达到30人并启动司机协助分拣方案，使仓库在12点之前完成履约。双十一结束后尹力宁没有停下脚步，继续处理异常问题、统计数据一直到晚上8点，因成绩不俗，该仓被河北淘菜菜授予“双十一优质服务商”荣誉称号！

       点赞：
       困难并没有阻挡我们前进的步伐，反而激发了上嘉人的斗志，体现了勇于担当的精神。

 

—12—

       马腾
       嘉集配事业部

       文化事例：
       网格仓单量增长较大，在11月4日和10日再次爆单。马腾因身体不适平日在医院治疗，结束后立即回到工作岗位组织分拣，双十一期间他甚至放弃诊疗，在仓内坚持工作，保证仓库在爆仓的情况下仍准时完成履约。

       点赞：
       用实际行动体现爱岗敬业的责任感，在你的身上我们看到了上嘉人坚韧不拔的意志力。

 

—13—

       毛世杰
       嘉集配事业部

       文化事例：
       11月6日夜间，山西突降大雪，车辆无法准时到达，毛世杰及时调配司机和分拣人员，连续工作30多个小时，只为保障时效和履约，确保无异常和投诉发生。
       双十一当天货量激增，在不增加库房面积的情况下，他合理规划库内场地，用533平米的库房周转了1.7W件左右的货物，并且做到淘菜菜山西战区第一个完成分拣的网格仓、第一个出车配送的网格仓、首单配送的网格仓，成绩突出。

       点赞：
       面对困难，迎难而上，在工作中能考虑各种资源的协调与配合，能将资源进行整合，实现综合收益最大化。

 

—14—

       耿育军
       嘉集配事业部

       文化事例：
       鄠邑区是西安偏远郊县，鄠邑网格仓坐落在村子中，周边环境荒凉、条件恶劣，员工留存难度大。但面对困难，耿育军从不抱怨，为了保证大促期间的员工稳定性，他亲自接送小时工，同时想方设法提升现场作业效率，为配送时效以及履约质量负责到底。在服务好客户的同时，他也不忘“服务”好与自己一同奋战的兄弟姐妹。

       点赞：
       时刻以公司利益为先，勇于担当，为公司创造价值。

 

—15—

       周宽
       嘉集配事业部

       文化事例：
       双十一当天的实际单量与预测单量偏差较大，远远超出现有小时工的分拣能力和司机配送能力，且由于当天货量大、到货早、大件多，又加之运输干线车辆严重不足导致断档近两个小时，面对种种困难，周宽临时调整方案，优先配送订货量较大的团点，其次与BD沟通，提前告知团长并做好团长的安抚工作，安排一部分司机协助分拣，通过小时工核货加快司机装货出仓速度。最终，顺利完成双十一的生产配送任务，无客户投诉，给客户和公司交出一份满意的答卷。

       点赞：
       能对风险提前做出预估并制定解决方案，现场突发事件的管控处理及协调能力突出。

 

 

—16—

       左金沙
       嘉集配事业部

       文化事例：
       双十一期间，左金沙同时承接管理三个网格仓的工作，每个仓的实际单量较预期单量均上涨40%以上。在双十一当天左金沙复盘并整合现有运力，调动社会储备运力资源，保障了三仓的运力，同时对三仓的人力资源进行互补互助，确保三仓都在7点完成仓内分拣任务，为司机配送争取时间，保障三仓都在规定时间内完成了履约。

       点赞：
       左金沙个人自述：上嘉的使命是“让生活更便捷，让工作更快乐”。在这种企业文化的熏陶下，既让我找到了展示自我的平台，也能更好的让我实现个人价值。

 

—17—

       蒋涛
       嘉集配事业部

       文化事例：
       望城仓一直以来是湖南战区单量最大的仓，双十一当天，在前期各项指标数据靠后的巨大压力下，蒋涛始终坚信可以克服困难并做到更好！当天蒋涛联系劳务负责人到现场协助管理员工，给团队购买了慰问品，调动现场工作氛围，并且带领副站和班长有条不紊的管理现场分拣工作，创造忙而不乱、从容不迫、井然有序的工作氛围，当天仓库在5点顺利完成分拣，在12点完成履约配送。双十一望城网格仓的整体数据在战区排名取得了二名的好成绩。

       点赞：
       面对较大的单量压力，蒋涛能够带领团队在工作中保持激情饱满，让运营数据显著提升。

 

—18—

       徐磊
       嘉集配事业部

       文化事例：
       双十一株洲天元网格仓单量增长超过100%，涂磊提前上班收货，协助中心仓司机卸货，帮分拣员把重货的框子全部提前搬下来，大大减轻分拣员的劳动强度，并提高了分拣效率；仓库外车辆多，交通复杂，他又主动指挥网格仓司机有序进场，为所有司机的安全保驾护航，当天涂磊像“旋风小陀螺”般连续工作20小时，没有任何怨言。

       点赞：
       在工作上任劳任怨、不怕苦不怕累、乐观敬业的精神值得我们学习。

 

—19—

       丁艺
       嘉集配事业部

       文化事例：
       双十一期间，网格仓无托盘放置中件货物且来不及采购，丁艺急中生智购买斑马胶贴在地面上做标志，又打印线路号贴地上做区分，解决了中件区货物放置的问题；在确保运营的同时，丁艺提前与团长沟通更换车型以达成更高车效。丁艺不惧困难勇于创新，为公司降本增效做出重大贡献。

       点赞：
       在困难面前没有退缩，主动尝试新方法，勇于创新和突破。

 

—20—

       龚磊梅
       人资管理中心

       文化事例：
       受疫情影响，南通仓11月5号件量涨幅46%，仓库人手不足。面临突发情况，龚磊梅决定采取紧急人员调动方案，路程远、时间紧、任务重，龚磊梅及业务负责人、供应商负责人在半夜23点分地冒雨前往昆山，历时2.5H、166km，及时保障所有支援人员到仓参与分拣工作，确保履约时效。

       点赞：
       龚磊梅个人自述：“我想我跟上嘉的故事还会继续，继续前行，不忘初心。”

 

       涓涓细流汇成大海，点滴力量共创明天。榜样的力量，奋进的模样，是上嘉人最美的写照。

       相信在我们的中间，还有很多这样优秀的同事，让我们接过正能量的接力棒，为上嘉的未来奉献力量！