往年重庆仓一直在负利润徘徊，无法实现有效盈利。今年4月份，客户又紧急退租了三分之一的仓库空间，进一步加大了库存面积的压力，重庆仓急切需要找到高效存储和扭亏为盈的方法。

       刚忙完昆明仓的邹光旭立马投入到重庆仓的工作中。

       缩仓后，地面仓库库存不足导致货物拣货能力不够，补货任务量一下子积压达到了500条，而仓库通道只有6条，每条通道只能承载一定数量的货物，当补货数量超过通道的承载量时，通道将被封满，叉车动线也将瘫痪。

       “这个问题出现时我的第一个想法就是一定要确保夜班能够准时开始生产，再来倒推如何在有限的时间内把这500条任务给消化掉。看似不可能完成的题目，只要能有效地规划和组织资源一定会有一个解法。”

       邹光旭立即拆分任务，调动全场人员统一作业思路和规则，确保大家能按标准行动，最终在夜班开始前消化了所有积压订单。

       暂时的胜利并没有让缩仓带来的问题得以根治，邹光旭开始想办法制定一个长期优化策略。他每天进行7-8次仓内巡查，通过优化库内作业流程、调整库区动线和改进补货策略等方法，成功提高了叉车作业效率超过30%，显著提升了补货准确性，拣货缺货空出率下降80%以上，并直接提升了拣货效率30%。尽管仓库面积缩小了三分之一，这些改进措施使得整个库存管理变得更加通顺和高效。

       在重庆仓降本增效重要任务推进中，他不断探索新的思路和方法，以提高效率为目标。服务商绩效排名长期保持在前三，并超额完成预算目标，重庆仓在邹光旭的运营下最终实现扭亏为盈。

       “缩仓意味着运营成本增加，困境其实也是机会，只要在这种情况下试验出一套全新的可持续的低成本运营作业模式，就有可能扭亏为盈。”

       客户评价原声
       “他不仅仅是按照任务要求来完成工作，而是在任务要求的基础上展现出独立思考和清晰的工作思路。他能提前预见我们的需求，提出创新想法，我对他的工作是非常放心的！”