上嘉集团2023年度战略会于1月12日-14日在上海崇明圆满召开，旨在根据当前的内外部环境，建立上嘉集团的中短期目标、业务战略和成功标准，并对匹配业务战略的组织策略进行顶层讨论和设计。

      2022年是“十四五”规划全面落实的一年，也是中国物流行业砥砺发展的一年。面对疫情的反复爆发和政策调控的不断变化等不利形势，上嘉集团主动拥抱变化，以“控成本、健组织、磨产品”为传递核心，不断升级的产品力、服务力和交付力，稳健经营，持续发展。

杜总讲话

      杜总指出，2022年是不平凡的一年，是喜悦与遗憾交织的一年。这一年上嘉人克服了疫情对工作和生活的不利影响，磨砺了意志、锤炼了心智，快速得到成长；这一年我们的团队把“创新”作为工作推进的指南、把“执行”作为团队行动的准则、携手并肩、奋勇前行；这一年集团靠实力从蓝海潜入深蓝，在产品建设、精准服务、内部管理等方面有所提高，运营稳健可持续，抗风险能力增强。

      随着疫情管控的全面放开，市场需求得到释放。2023年的上嘉该如何达成战略目标？如何快速拓展市场？对此，核心管理团队在对业务和市场环境进行深入分析和论证后，分别从市场洞察、绩效指标、战略举措、业务设计、实施路径等维度展开讨论，最终就2023年公司核心战略和经营目标达成了高度共识，将“控成本、磨产品、拓市场”定为新年集团关键字。

      在物流成本不断攀升的当下，降本增效是所有企业共同的追求，也是集团不变的的工作重点之一。新的一年，我们将继续坚持产品和服务的创新，不断优化操作流程，提升现有业务服务质量，积极开拓新市场，以专业的物流解决方案和优质的服务水准为客户和行业发展注入强劲活力。

会议花絮

       会议最后，杜总说道：“路虽远，行则必至；事虽难，做则必成。集团的核心战略是指引公司发展的重要方针，新年各板块工作都要紧紧围绕‘控成本、磨产品、拓市场’关键字展开，保证全员同频共振，形成合力、产生效力，为战略目标的达成提供保障。”

       2022年，我们风雨同舟，披荆斩棘，铸就不凡；2023年，我们聚梦同行，扬帆起航，再创辉煌！