现今,第三方物流企业的仓储管理服务是为制造企业或商贸企业提供优质的全方位的管理服务。从货品预备进入第三方管理初期,便启动项目管理的方式进行筹备、设计规划、实施和不断优化提升;从而跨入专业化服务的领域。接下来将从第三方物流企业仓储管理的内容、衡量指标和组织结构三方面进行阐述:

第三方物流企业仓储管理的内容

     第三方物流仓储管理的内容包括:仓储系统的布局设计、库存控制、仓储作业操作。这是三个层面的问题,彼此又有联系。

     作为第三方物流企业的管理过程将会结合委托方的需求,结合自身管理要求统筹管理。如: SHE (安全、健康、环境) 管理、6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全) 管理、GMP (良好的制造与实践) 管理、ISO 等要求进行过程管理。其途径仍是围绕在以上基本作业流程上进行,其要求和侧重点存在一定程度的区别。

第三方物流企业仓储管理指标

衡量第三方物流企业仓储管理的主要指标有:库存准确率(数量/ 状态) 、盘点按时完成率、进出仓操作、报表制作情况、单证、输单/ 记帐等。其中库存准确率(数量/ 状态) 是最核心最基本的指标。仓储管理需要通过下表各项指标进行控制:

另外,衡量第三物流企业仓储管理的指标还包括:装卸速度、备货和分拣效率和准确率等。

第三方物流企业仓储管理的组织结构

第三方物流企业仓储管理的组织结构第三方物流企业仓储管理作业包括装卸搬运、库存与补充、包装、流通加工、信息处理等,单纯以一个客户为中心的作业流程设计并不复杂,而对多家用户的物流作业流程设计和改造,就是一个比较复杂的问题,因此作业流程将改变原有企业组织机构中的许多理念,影响物流企业仓储管理部门的设置和职能的划分。

当今很多企业为了提升自己的核心竞争力，纷纷把物流业务外包给了第三方物流公司下面让我们分析一下它们为什么这么做？

利：好管理，减轻企业管理负担，降低风险，企业可以主抓销售端，纯物流活动是不增加商品价值的，但是时间和空间的调节手段，对于企业来说很重要

弊：风险难以控制，服务质量得不到保障。

这两个是核心的利与弊，当然还有其他很多，只是这是考虑仓库活动要不要外包的首要因素。其实对于企业来说，如果考虑仓库外包，往往运输和配送也会外包，这是资源的合理配置手段，可以降低成本。运输和配送也是跟仓库处在劳动密集型活动，受季节，企业的市场推广等因素很严重，所以外包最合算。