仓库现场管理作为仓库管理中最重要的一环，其中所涉及的内容相当繁杂。但是值得一提的是在仓库现场管理中人、机、物、法、环这五大要素要格外引起注意。

       01
       人员(Man)：数量，岗位，技能，资格等

       所谓人，就是指在现场的所有人员，包括主管、货运司机、分拣员工、搬运工等一切存在的人。现场中的人，仓管员应当注意什么呢?首先应当了解自己的下属员工。
       人， 是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这“人”的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。
       作为他们的领导，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。应当区别对待(公平的前提下)，对不同性格的人用不同的方法，使他们能“人尽其才”。发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势，就是要你能善于用人，从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的主动性。

       02
       机器(Machine)：检查，验收，保养，维护，校准
       就是指仓库运转中所使用的设备、工具等辅助生产用具。仓库运转中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升;公司内部的设备也在更新。为什么呢？好的设备能提高生产效率，提高产品质量。

       03
       材料(Material)：品质，成本
       指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的仓库管理的产品细化，一般都有几种几十种同时储存。不论你在哪一个岗位，你工作的结果都会影响到其他岗位的运作。当然，你不能只顾自己岗位的工作而忽略其后程序或其他相关程序的运作；因为仓库的运作的是否良好是整体能否平衡运作的结果。

       04
       方法(Method)：出入库流程，操作标准
       顾名思义，方法\技术。指仓库运转过程中所需遵循的规章制度。它包括：指导书，标准程序指引，计划表，作业标准，检验标准，各种操作规程等。他们在这里的作用是能及时准确的反映产品的进出库要求。严格按照规程作业，是保证仓库有序运转的一个条件。

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       环境(Environment)：作业的环境
       指环境。对于某些产品(电脑、高科技产品)对环境的要求很高，环境也会影响产品的质量。仓库需要提供必要的防护设施，保证仓储物资的质量安全、消防安全、数量安全。仓库物资堆放需要符合要求，离各类灯具距离需要超过1米；在仓库周围五米内，不经上报批准不得进行明火作业；仓库管理员应定期检查消防器材和防护设施，下班时应切断电源，关好门窗，库门上锁，确认无隐患后方能离开；对温度、湿度和其他条件敏感的物料，应有明显的识别标记，并加以单独存放，提供必要的环境；危险易燃物品应设专用库保管，不得与其他物资混放，并设置明显标志；同时应指定专人管理。

       来源：仓库社区
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